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成本创新。2018年,工序附加成本纵向比大幅改善、横向比排名进步,在上年三个月平均的基础上完成成本削减3亿元,综合材成本较行业低80元/吨,铁成本较行业低100元/吨,行业排名上升至第9名,低成本制造能力取得新突破。 2018年,梳理各类风险78项,实现经营活动“零风险”,连续10年重伤及以上人身事故为零,水渣、钢渣等二次资源实现与宝武环科化整合,焦化副产品煤焦油统一由宝钢化工深加工,加快了集团内高质量钢铁生态圈的建设步伐。 管理创新。对接中国宝武“集中一贯制”和穿透式管理要求,以重点工作分解、商业计划书、管理报告、绩效审核评价为过程控制,强化“PDCA+认真”导向,倒逼工作质量、工作水平,精益运营效率。
产品创新。 “鄂钢牌”入选中国品牌数据库,获“湖北省商标”,9类产品荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”、“品质卓越产品”称和“湖北”,其中桥梁钢稳居国内一线品牌梯队,长期占据国内市场份额,全球长跨海?。 推进三项制度,深化全员参与的绩效体系激励牵引,综合EVA行动改善、超预算增量分享、人力资源等核发薪酬,收入能升能降;中层管理人员实行“绩效考评+责任管理”,用量化指标和负面清单进行动态?。 强化高端产品、直供用户“一高一直”引领,产品广泛应用于国防、水利水电、公路铁路、桥梁、海洋船舶、城市高层建筑等重点工程领域,大国重器铭刻鄂钢烙印,大国顶梁柱见证鄂钢身影。机制创新。推进“健体”,鄂钢先行先试,顺利完成“三供一业”分离移交任务,参股企业“”5户,资产率下降4.74%,达到了委要求,实现轻装上阵。
绿色智慧,根植决胜未来基因2月22日,农历新年伊始,鄂州市委王立带队调研时发出感叹,鄂钢的环境面貌 一个新变化,一看一样新感觉。60年来,鄂钢顺应时代潮流,在一次次转型升级中扬帆远航。如今,全力“成长的烦恼”,共建绿色智慧钢铁生态圈再次成为鄂钢发展的新航标。 近年来,随着 长江经济带“共抓大保护”战略的实施,地处 中心城市武汉城市圈核心圈层、身处城市建成区的鄂钢,环保压力陡然而升,特别是湖北省举全省之力在鄂州市重点打造国际都市区,实现从钢城向港城转变,鄂钢环保困难之大为钢铁企业少有。 鄂钢站位,积极践行“绿水青山就是金山银山”理念,放眼长远,摆平生态环保与企业发展“天平”,在绿色转型中坚定前行,坚决贯彻 产业,去炼铁产能290万吨、炼钢产能322万吨;即便在行业困难的时期,每年仍然投入数亿元,实施环保治理34项,使主体环保设备全部实现达标排放。


2月21日上午,中国太平洋(集团)(简称太平洋)代表团访问中国宝武。中国宝武委、陈德荣,委、总、董事会秘书朱永红,与太平洋孔庆伟,副总裁、董事会秘书马欣等,就双方进一步深化合作进行了座谈交流。 在座谈交流时,孔庆伟说,太平洋积极服务于 战略、实体经济和民生保障,参与应对人口老龄化挑战的养老体系建设,实施具有社会和环境效益的投资项目,为助力 发展和增进民生福祉保驾护航。太平洋非常重视与中国宝武的合作,期待未来双方深化合作。 陈德荣简要介绍了中国宝武的总体情况。他说,中国宝武按照“一基五元”的战略业务布局,加快实现“亿万千百十”战略目标。为了进一步促进中国宝武与太平洋共同发展,实现资源共享和优势互补,双方在城市服务、养老产业、产业等诸多领域有着广阔的合作前景。
太平洋以成为“行业发展的引领者”为愿景,始终以客户需求为导向,专注主业,做精,创新产品和服务,客户体验,价值增长,实力不断增强,连续八年进入财富世界500强,2018年位列第220位。 3月4日,连日的阴雨杳无踪迹,久违的阳光普照大地。中国宝武管理学院大礼堂里座无虚席,中国宝武工会次正在这里。大会的主题报告引发了与会代表们的热议,大家一致认为,次工代会方向坚定,目标清晰,任务明确。 在中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设发展新局面的高质量发展之路上,工会工作的舞台越来越宽广,大有可为。大会提出的今后五年工作的指导思想和基本思路,是中国宝武实现新时代产业报国宏伟目标的重要路径,要进一步发挥好工会的独特优势和作用,实现新站位、新作为、新贡献。
他说,此次工代会以“核心、服务中心、凝聚人心”为出发点和落脚点,对充分发挥工会职能和作用,坚持问题导向,坚决突破瓶颈,切实担负起企业高质量发展、职工发展、环境的责任,作。 将认真贯彻落实好工代会所提出的目标,以新时代中国特色社会思想为指导,认真学习贯彻的精神,聚焦新疆社会和长治久安工作总目标,“双轮驱动”战略的实施以及深化、转型发展的具体实际,。 宝钢工程委副、、工会、职工董事张智勇说,大会报告在未来五年工作中提出:“三个、三个平台”,内容富有新意、让人眼前一亮,既体现工会工作特点,同时也符合新时代的要求,在中发展,在发展中,实现企业与员工的共赢。 八一钢铁委副、工会、职工董事冯义深感使命光荣,责任重大。
宝钢工程作为中国宝武“一基五元”,肩负着支撑中国宝武成为全球钢铁业引领者的使命,以“技术服务平台”为中国宝武“绿色化、精品化、智慧化、服务化、国际化”战略中发挥技术引领作用。 作为中国宝武次工代会代表,我将把大会精神时间向宝钢工程全体职工进行传达,紧紧围绕宝钢工程战略规划和政重点任务,在智慧制造、重点工作中充分调动广大职工的积极性、性和创造性,团结和带领广大职。 宝委副、、工会陶全兴参会后表示,大会报告以“核心、服务中心、凝聚人心”为主线,从机制牵引、平台搭建、氛围工会工作进行了思考与探索,就落实中国宝武次代会绘就宏伟蓝图,向各级工会组织吹响了新站位、新作为、新贡献的角,明确了中国宝武工会新的五年工作任务。



“只把钢卷堆放整齐了并不值得炫耀。如果能够根据钢卷进出顺序、牌规格、提货时间等因素,不断出入库效率,并保证现场工作员工的,才是真正的5S管理。 ”强调,在基础管理工作中,每一个细节都值得,比如文档的归类、员工列队交、钢卷上浮灰的处理,以及钥匙、器等器材的定制化摆放,甚至是户时的礼貌用语。9月份,上和各基层团支部共享了一组照片,内容是南昌宝江和上海不锈的现场实景照片,现场整洁程度让人赞叹。
当月“公共劳动日”活动的内容之一,就是围绕“这样的现场,我们能做到吗。”这一主题展开大讨论。的讨论中,一开始出现了质疑的声音,“他们是否专门为拍摄这样的照片而做了功课。两家单位能一直保持着如此干净整洁的状况吗。 ”但是,在冷静思考以后,很多人开始反问,“即便为了达到同样的效果去专门做,我们需要多长时间。以目前的工作习惯和作业标准,我们能做到这样的堆放要求吗。”经过讨论,大也发现了不足,但我相经过长期坚持不懈的推进,这些问题都会逐一解决。我也会向着更高的标准要求自己,我坚我们的机组会更好,我们的作业环境会更美。”2014年,宝钢国际的“公共劳动日”活动坚持开展了一年,每月都会通过编发工作提示和活动简报,让各单位在交流学习中不断深化活动形式。 从9月开始,在每月的活动简报上,还会刊登两位“5S实践者”的故事,召每位员工都向他们学习。对于同事来说,5S实践者可能是那个“喋喋不休”作业长,不厌其烦地让你;也可能是某个细节的完美者,见到“不合理”就要忍不住去矫正……事情虽小,贵在坚持。
从1986年起,每年的12月5日被定为国际志愿者日。从此,有很多怀有大爱的人们无偿地为身边的人



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